施工单位工程流程管理 施工单位工程管理流程图

建筑施工和施工管理的区别？

有关建筑施工和施工管理的区别如下：

1、概念不同：建筑施工是指与建筑有关的建造施工的过程或者是实施建造的工作行为。而施工管理是所有建造施工过程中实施的管理行为或过程。

2、包含的过程不一样：建筑施工的过程主要指施工现场的工作；施工管理是指，除了施工现场以外，还包括资源组织，参建单位协作协调等等工作。

建筑施工主要侧重技术，

施工管理主要侧重组织、指挥、协调、控制，管理的范围很大，包括全寿命周期，而施工只是其中的一个环节。

二者的区别是前者是具体操作，后者是监督执行。

建筑施工是指直接从事工程的施工作业，进行施工，包括施工的一切过程；而施工管理是指对于某项施工项目进行监督，进行管理。

建筑工程管理与建筑施工两者在评定职称上是没有实质性区别的。因为从事建筑工程管理与从事建筑施工，都应该属于工程类的专业技术职称的评定范畴，都是按照工程类职称进行评定的。

在这个范围评定的职称是按照技术员，助理工程师，工程师和高级工程师等等级来评定的，应该是没有区别的。

甲方工程部工程师对整个工程及施工单位要怎么管理，细化点，在线等，急？

从以下几个方面考虑：

1.根据施工单位所报的施工进度进行进度控制。总体进度是否符合合同工期要求？

2.实际施工过程中，要根据实际完成的进度，和的进行有效对比。分析没有完成的原因进行调整，

3.配合监理工程师进行工程分项在验收。共同把控施工质量。

4.针对工程造价，是依据工程的形象进度，以及合同要求进行拨付工程款。

5.对于施工中的主要节点工期，必须要重点控制，符合总进度的要求。

6.对于设备安装工程要跟随建筑施工的进度，搞好铺设和预埋工作。

7.对于工程技术资料的把控要记住，资料有工程进度必须同步。

8.在整个施工过程中，必须要加强安全的， 管理工作。谢谢

项目管理流程有哪些？

第1阶段：项目的启动

启动，意味着一项新项目的开始。在启动软件项目之前，需要详细了解开发公司的定位与发展目标，并确保项目是在可实现的范围内。

第2阶段：项目的

项目一旦立项启动，就要开始对进行编制，而这也是整个管理过程中复杂的阶段。一般来说，的编制人员需要有一定的工程经验，需要了解9个项目管理的知识领域（项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目资源管理、项目沟通管理、人才西资源管理、项目风险管理、项目采购管理）。

第3阶段：项目的实施与控制

实施阶段需要占用大量的资源，该阶段必须按照阶段2所定制的严格执行。另外，项目管理者应该按照不同的属性，对任务进行细分成更多的子项目，并由不同的团队成员肚子负责。

第4阶段：项目的收尾

软件项目收尾阶段，是整个软件开发项目周期的末尾阶段，也是软件正式发布前的检验阶段。收尾的工作，往往是是繁琐、费时、复杂的任务。但不论如何，都要注重，毕竟成功的软件项目收尾是企业和受众用户的共同追求。

第5阶段：项目的维护期

项目一旦结束收尾阶段，就会进入后续的维护期。在该期间，整个项目产品都会继续运转，但可能会出现软件或硬件损坏的情况，这就需要工程对系统进行日常维护。项目维护阶段，也是企业能够开始产生效益的阶段。

在项目管理流程图中，需要使用甘特图、时间轴、流程图、思维导图等，这些图示的绘制都可以使用亿图图示软件进行绘制。

等，都有它特定的程序、流程，如果将其中某一部分去掉或者颠倒顺序，结果不仅会显得很奇怪，甚至会对我们的工作生活产生很大的影响。 为什么我们需要流程图呢？ 流程图能够简明扼要的阐述一个事件的发生过程，也可以更加形象更加直观的的将其表现出来。

企业应该怎样做好流程管理？

梳理企业流程管理的好处如下：

提高企业内部的工作效率，资源利用率，降低成本

通过制度或规范化，使隐性知识显性化，为知识管理打下基础

实现精细化管理，可以提高企业各业务的受控程度

那具体该如何进行梳理及有效管理呢？建议可以从以下角度入手：

1、收集公司架构

首先要收集公司组织架构、部门职责的相关信息，同时收集公司现有的规范、规章制度以及相关管理办法。

2、梳理相关业务

对公司各个架构下的业务内容进行梳理分类，同时根据工作的重要程度以及影响范围进行分层分级。

3、列出相关流程

结合相关的具体的业务内容，列出相关的主要流程，向流程相关的部门和人员进行调研，了解流程中需要优化改进的地方。务必确认清楚目前工作中按流程操作的比率高低，如果流程形同虚设，说明目前存在很大问题，需要重点改进。

比如某企业订单管理流程如下：

4、流程优化

根据前期收集的信息，对现有流程进行优化改进，同时评估是否需要新增流程或者废弃原有流程。流程优化的目的在于减少可能存在的职责交叉处，提高流程运转效率。

5、借助IT系统将优化好的系统落地

这里推荐一款业务流程管理工具——轻流，这里有一些用该系统做的流程图：

1）人事流程

2）采购订单管理流程

轻流的流程特点如下：

1）自定义程度高：流程可根据企业需求变动进行修改

2）功能强大：包括填写/审批/抄送/回退等

3）权责分明：可以根据需求针对不同的节点设置不同的权限

实际上梳理企业流程是一项大工程哈，需要一定的周期才能完成，中间细碎的工作也有很多，但是一旦企业把流程梳理清楚，那么后续的管理效率就会大大提高～

一、流程梳理（以客户方内部团队，如部门经理为主） 1、组织流程调研 流程管理2、确定流程梳理范围 3、流程描述 1）明确流程的目标及关键成功因素 2）画出流程图 3）描述各环节规范 4、流程收集成册，作为日常工作的指导依据 二、流程优化（以顾问团队为主，内部团队确认） 1.前提：实现流程描述 2.利用流程管理工具流程优化 3.优化后流程收集成册，作为日常工作的指导依据。 三、流程再造（以双方团队合作为前提，公司级确认） 1.组织流程调研 2.确定再造的流程范围 3.确立标杆 4.新流程设计 5.流程管理方法与工具 一般遵循的原则是：适合企业，使企业的管理实现优质、低耗、高效的良性循环。