管理者的七项基本能力(管理者的七项基本能力培训总结)

今天小深来给大家分享一些关于管理者的七项基本能力培训总结方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

1、基层管理者应该具备一定的执行力与判断力执行力就是要对上层所布置的任务，有一个完善的执行达到预期，超出预期，完成，超额完成判断力就是要对手下的员工有一定的深入了解，了解什么任务可以交给谁做，了解每个人能做到什么程度，有怎样的情绪我认为基层管理者就是一种粘合剂，协调剂，需要有很大的张力空间和抗压能力要做一个的基层管理者应具备以下素质：1、综合能力强。

2、2、品行端正。

3、3、吃苦耐劳。

4、4、善于沟通协调。

5、基层管理方法有以下几点：1、办事公道正派。

6、2、关心关爱部属。

7、3、确立目标责任。

8、4、及时跟进指导。

9、5、增强集体荣誉感。

10、基层管理者需要具备四大方面的能力，分别是：达成目标能力人才培养能力团队打造能力个人修炼能力这四项，是一个基层管理者非常核心的能力。

11、至于什么沟通能力啊，团队合作啊，之类的，都是这四大方面的某一个分支而已。

12、基层管理者的角色非常重要，它是上层决策实施的执行者和监督者，要做好一个合格的基层管理者需要以下几个方面的能力:一、熟知管理的基本常识1.何谓管理:管理就是正确有效的配置和协调资源以达到组织目标。

13、管其人，有条不紊，忙而不乱;管其事，井井有条，一目了然。

14、2.管理的基本概念:管理目的:高质量、低成本、守交期管理区分:质量管理、成本管理、过程管理管理步骤:（1.）/策划（2.）实施生产过程（3.）评价实绩与标准的异（4.）总结调整排除异，并继续防止3.管理的目的:获取经济绩效，就是实现赢利二、管理职能:1.:为确保实现组织目标、任务，制定实现目标战略、措施、程序以及实现目标的时间表和预算2.组织:根据组织目标、战略和内外环境设计组织结构，并为不同的岗位配置合适的人力资源3.指挥:亦称教导，即正确带领部属高效率达成组织目标4.协调:对组织成员，材料，设备等因素施加影响，以推动实现组织目标5.控制:衡量和纠正，保证事态发展符合要求三、管理者的基本要求:1.具备专业的管理知识2.熟悉生产流程/方法3.热爱自己的职业4.走动式管理，经常巡视现场5.运用合理的教育方法、激励方法6.保持实干的工作作风7.培养问题意识，保持认识问题的能力和敏锐性，找出问题的着眼点8.积极动手，主动报告，发掘自己，挑战自己9.以身作则，要求部属做到的，自己要先做到10.倾注一切热情和力量去面对工作四.管理者的思考方向:1.以全局的眼光看待问题2.反省工作方法3.站在他人立场4.从重视个别效率到重视整体目标以上，就是我对基层管理者的应具备能力的一些总结，希望能帮到你，若有兴趣可搜索“捭阖思维”关注我，一起来探讨管理经验。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。