您好,今天小然来为大家解答以上的问题。员工个人考核表相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，下面是由我收集整理的员工考核表格 范文 ，仅供参考。
2、员工考核表格范文1员工考核表格范文2员工考核表格范文3绩效考核 方法绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程如EMBA、CEO12篇及MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对经理人的一项重要 人力资源管理 能力要求包含在内，主要是人力资源部门的核心工作之一。
3、一、相对评价法(1)序列比较法(2)相对比较法华恒智信-KPI、BSC、EVA绩效考核华恒智信-KPI、BSC、EVA绩效考核相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。
4、两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。
5、所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
6、(3)强制比例法强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。
7、二、评价法(1)目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
8、在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。
9、在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
10、(2)关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
11、(3)等级评估法等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。
12、同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。
13、总成绩便为该员工的考核成绩。
14、(4)平衡记分卡平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。
15、三、描述法(1)全视角考核法全视角考核法(360°考核法)，即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。
16、通过这种度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。
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